許勝雄

具體傑出事蹟

許勝雄先生為仁寶集團之董事長，其所領導之企業遍及消費性電子產業、資訊電腦工業、光電產業及通訊產業、電子零組件、醫藥生技、創業投資等領域，集團企業有17家，市值達六十億美金，總資本額達二十九億美金，全球有32座工廠，員工總數四萬多人，2003年營業收入七十億美金，2004年營收達一百億美金，預告2005年營收將達一百三十七億美元，其中有七家公司已在台灣及泰國掛牌。 目前身兼統總府國策顧問、總統府經濟顧問小組成員、台灣區電機電子同業公會理事長、中國生產力中心董事長以及台北市進出口商業同業公會理事長，並榮獲國家品質獎個人獎及傑出企業家尊爵獎。

處世哲學與企業經營理念

從小在一個傳統的大家庭成長，深切體會父親在世時，身為大家庭的大家長，一直耳提面命強調團結、互助、和諧的重要，更因父、母親深受儒家思想的薰陶，待人處事向以誠信、寬大、人本、性善為主，熱情、誠懇、義氣、平實則為個人的風格與態度，而這些都深深的影響到個人在企業經營的理念與實踐。

我常言企業的「企」字，去調上面的「人」就變成「止」，表示企業沒有人才就是止業。人是事業經營的根本，每一個人的智慧、能力、體力、時間終究有限，單憑一個人是成不了大事的，必須他人相助方克有成。個人深信「中興以人才為本」的真諦，因此從選才、用才、育才、留才等等各方面莫不花費大心思、格外重視，也因而衍生出本人用人哲學「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」的二十字真言。

而一個企業或一個機構組織的負責人，他最重要的工作就是塑造一個「良好的工作環境」，讓這些有能力、有抱負、有理想的人才願意投入，並且讓大家有個可以自由揮灑的空間與舞台，因此個人在企業內推動「企業家庭化」的觀念，讓所有同仁在公司內如同家人般的溫馨、團結、彼此提攜、互相督促與照顧、有福同享、有難同當，促使每個人都能把他的理想抱負在此環境下發揮出來，而當幹部的人，更不能當爛好人，同仁們有錯，必須適時督促與告知，這才是真正大家像兄弟姐妹一樣，能在大家庭裡共同健康成長茁壯，進而能同心協力為企業及個人的目標努力。 事業經營著重績效且必須獲致合理的利潤，績效不彰、沒有盈利的事業是浪費社會的資源、耽誤同仁的青春，是一種罪過，不但愧對所有的投資者，因為無法給予應有的投資報酬，也因沒能獲利繳稅而未盡到社會責任，連保障員工的生活都做不到，更談不上改善，這是不能原諒的行為。因此只要決定辦一個事業，就必須竭盡心力、全力以赴、獲致成功，這是一種責任，不能退縮也無可推諉，如此才是負責任的表現。

績效的衡量借重「數字」；在公司裡，我們一直採取目標管理方式，以數字來表示結果。一個事業的負責人必須扮演舵手、導師、先知與仲裁者的角色帶領著同仁們規劃未來的願景與目標，妥為調配資源的使用並協調各單位的腳步，排除部門間的衝突，相互給予必要的支援與協助，也就是與同仁一起築夢、追夢與圓夢，讓大家看到未來的希望，同心朝向共同的目標邁進。此外更以具體的數字來表示目標與實際之達成狀況，用公平、公開、公正及透明的作法來檢視各單位的經營績效，並給予必要的獎懲，以樹立內部良性競爭的規則與環境，以標竿學習來提升競爭力，以免形成劣幣逐良幣之惡性循環，方能建立永續經營的振基。

辦企業就如同胡適先生所說的「做了過河卒子，只能拼命向前」。面對現在這個微粒即完全競爭的時代，必須戰戰兢兢、戒慎恐懼、勇往直前。現階段的努力早已超越對名與利的追求，而是基於使命感的驅使及善盡一份社會責任。一個經營者必須忍受孤獨、承受壓力，只期望不辜負投資者、社會大眾與員姑的期許。很多人都看過《Ａ往Ａ＋》這本書，犧牲享受、享受犧牲，為的是追求企業更上樓的茁壯與成長，以奠定百年企業永續經營的基石，而此點則為吾心切切之所繫也。